Интервью с Татьяной Машковой, генеральным директором НК СЭСЛА
Татьяна Николаевна Машкова — один из ведущих российских экспертов по развитию торгово-экономического сотрудничества со странами Латинской Америки. Генеральный директор Национального комитета содействия экономическому сотрудничеству со странами Латинской Америки (НК СЭСЛА), заместитель председателя и исполнительный директор нескольких деловых советов, кавалер орденов Бернардо О'Хиггинса (Чили) и Святого Карлоса (Колумбия). В эксклюзивном интервью она рассказывает о возможностях для российского бизнеса в регионе и перспективах двустороннего сотрудничества.
О карьере и профессиональном пути
— Татьяна Николаевна, ваш профессиональный путь впечатляет своим разнообразием — от научной работы в Институте Латинской Америки РАН до руководства Национальным Комитетом содействия экономическому сотрудничеству со странами Латинской Америки (НК СЭСЛА). Расскажите о ключевых этапах вашей карьеры.
— Работа в Институте Латинской Америки и в НК СЭСЛА — это две родственные ипостаси моей деятельности, хотя разница между видами работы значительная. В Институте я занималась переводом на испанский язык статей и подготовкой к печати дайджеста «Ибероамерика». Работа спокойная, вдумчивая, расширяющая кругозор. Своего рода накопление теоретической базы для последующей практической деятельности в Комитете.
В НК СЭСЛА жизнь идет в совершенно ином ритме нон-стоп. Приходится одновременно решать множество задач: искать для российских компаний партнеров в Латинской Америке, а для латиноамериканцев — в России, организовывать бизнес-миссии в онлайн и офлайн-форматах, встречаться с предпринимателями, дипломатами, банкирами, находить решения по транспортной логистике и платежным операциям.
— Как пригодился опыт работы в Госагропроме СССР?
— Это была бесценная школа, научившая всему: встречать делегации, готовить рабочие программы, сопровождать на предприятия, ездить по колхозам и научно-исследовательским институтам, переводить самые разные темы — от механизации и сельхозхимии до ветеринарии и переработки сельскохозяйственной продукции.
Работа в советском министерстве — это дисциплина, широкий кругозор, необходимость ладить с самыми разными людьми, постоянная готовность к командировкам. И отнюдь не только в Мадрид или Мехико — чаще в республики Средней Азии, Белоруссию и другие регионы СССР.
— Расскажите о вашем опыте работы диктором «Голоса России».
— На радио пришла вынужденно, когда пришлось закрыть московский офис испанской компании, которым я руководила. Друзья посоветовали устроиться переводчиком, но заведующий испанской редакцией неожиданно предложил стать диктором.
Это был резкий и очень интересный поворот судьбы. Зарплата была символической, зато получила мощный эмоциональный всплеск. Работала по ночам, вела новостные выпуски. Почувствовала себя первоклашкой, которая всему учится с нуля. С тех пор точно знаю: не надо бояться никаких перемен и новых видов деятельности: «все, что нас не убивает, делает сильнее».
О работе в НК СЭСЛА и современных вызовах
Благодарна судьбе за то, что попала в НК СЭСЛА, хотя работа в Комитете отнюдь не синекура, как может казаться со стороны. Вроде, никому не подчиняемся, сами себе хозяева. Не сравнить с жесткой дисциплиной в министерстве, где надо было постоянно отчитываться перед начальством за выполнение поручений, строго соблюдать сроки их выполнения, не опаздывать, подчиняться внутреннему регламенту и т.д. и т.п. Но тогда была гарантированная зарплата, рабочее место, отпуск, бюллетень. Начальник пусть и отругает, но он и защитит, он и несет ответственность за результат. А в Комитете вся ответственность на мне. Мы получаем ровно ту зарплату, которую сумеем заработать. Не привлекли новые компании, разочаровали старых членов, и они ушли из Ассоциации, не выполнили коммерческий контракт – зарплаты не будет. А контракт еще надо найти, убедить заказчика, что лучше тебя никто эту работу не сделает. У нас очень хорошая команда: ни разу не отчаялись, не сложили руки. Знаем, что у НК СЭСЛА конкурентов нет. Появляются, конечно, новые игроки, думающие, что на нашем поле легко заработать, но Латинская Америка – трудный регион, работа с которым требует терпения и любви. И знания его многочисленных особенностей. Я родилась под латиноамериканской звездой: 12 октября 1492 года Христофор Колумб открыл Америку, и в этот же день, но несколькими веками позже, мне посчастливилось родиться в доме, который стоит как раз напротив единственной на тот момент школы с углубленным изучением испанского языка.
— Как вы оцениваете эффективность работы НК СЭСЛА в условиях современных геополитических вызовов?
— После начала СВО и введения санкций против России резко вырос поток звонков и писем в наш Комитет. Предприниматели и банкиры стали рассматривать возможность смены вектора и поиска партнеров в Латиноамериканском регионе. До недавнего времени Латинской Америке практически не уделялось внимания. «Пылающий континент» привлекал подростков, но пугал бизнесменов, да и чиновников тоже.
Задача Комитета — рассказывать о регионе, о его возможностях и потребностях, об огромном потенциале торгово-экономического, технологического и культурно-образовательного обмена. Мало кто знает, какого высокого уровня достигла кубинская биофармацевтика, какие уникальные лекарства от рака, диабета, витилиго, болезни Альцгеймера предлагает человечеству прекрасный остров Свободы.
В ЛАКБ огромное поле деятельности для компаний сектора ИКТ. Велик интерес к российским технологиям «Умного города». Востребовано наше оборудование для горнорудного сектора, для энергетики. Хотим наладить импорт текстильной продукции – и сырья, и готовых изделий. Вы видели корректирующие фигуру колумбийские джинсы? Очень интересные модели!
О женщинах в бизнесе
— Какие особенности «женского» бизнеса вы наблюдаете в своей работе?
— Я не сторонник гендерного подхода к предпринимательству, но определенные особенности и преимущества «женского» бизнеса всё-таки существуют. Мне нравится работать с женщинами-руководителями — они ответственны, аккуратны, неутомимы и неустрашимы. В фармацевтике давно сотрудничаем с компаниями ПОЛИСАН и ПОЛИСОРБ, где латиноамериканским направлением занимается Татьяна Селецкая, прекрасно знающая регион, говорящая по-испански. Для нее нет нерешаемых задач и сложных маршрутов.
Другой пример – компания ООО «РемиЛинг 2000», которую возглавляет Инга Легасова. Компания с 2000 года грамотно занимается разработкой, производством и оптовыми поставками товаров домашнего назначения в федеральные сети. Инга Валерьевна пришла в бизнес в 1992 году и с нуля создала свою компанию. Сегодня она также учредитель художественной галереи «Ингаллери», действительный член Международной Академии Менеджмента, участница Женского Делового Альянса стран БРИКС.
О деловых советах и международном сотрудничестве
— Вы занимаете руководящие должности в нескольких деловых советах. В чем специфика этой работы?
— Двусторонние деловые советы — очень полезные структуры, эффективность которых зависит от личности председателя и его основного места работы. Я во всех этих советах играю вторые роли: исполнительного директора или заместителя председателя.
Деловой совет — общественная организация, дополнительная неоплачиваемая нагрузка. Важна заинтересованность конкретного председателя в рынке той или иной страны. Руководители деловых советов участвуют в работе межправительственных комиссий по торгово-экономическому сотрудничеству.
— Какие ключевые факторы определяют успех экономического сотрудничества с Латинской Америкой?
— К сожалению, пока российско-латиноамериканское торгово-экономическое сотрудничество успешным не назовешь — товарооборот между Россией и ЛАКБ почти в 30 раз меньше, чем товарооборот между Китаем и Латинской Америкой.
Чтобы стать успешными, нам необходимо серьезно потрудиться над повышением информированности деловых кругов России и Латинской Америки о возможностях и потребностях друг друга, активнее демонстрировать достижения российской промышленности и науки на международных выставках. Нужно повышать степень взаимного доверия и, конечно, решать серьезные проблемы логистики и платежных операций.
О перспективных отраслях
— Какие отрасли представляют наибольший потенциал для сотрудничества?
— Сейчас есть отличные возможности для развития сотрудничества в области здравоохранения и фармацевтики, включая ветеринарную, ИКТ, энергетики, нефтяной и атомной промышленности. Во всех этих сферах России есть что предложить зарубежным партнерам.
Во всем мире наблюдается всплеск интереса к российским технологиям борьбы с онкозаболеваниями, к успехам российского протезирования. В борьбе с раком нужно объединяться с кубинцами — наш тандем принесет огромную пользу всему человечеству.
О вызовах и препятствиях
— Какие основные препятствия стоят перед российскими компаниями в Латинской Америке?
— Главных препятствий три: логистика — отсутствие прямых коммерческих морских линий, осуществление платежей — практически нет прямых корреспондентских отношений между российскими и латиноамериканскими банками, и элементарное отсутствие информации о возможностях и потребностях друг друга.
— Какие новые возможности открываются в связи с изменением геополитической ситуации?
— Европа, США, Австралия, Япония закрывают перед нами двери. Но страны Латинской Америки готовы к сотрудничеству! Нужно пересматривать списки потенциальных поставщиков и импортеров, осваивать новые туристические направления.
Кстати, туризм позволяет лучше познакомиться с регионом, понять, в каких областях можно наладить взаимодействие. Взять Венесуэлу — страна сказочной красоты предлагает интересные туры по привлекательным ценам, при этом есть прямые перелеты на остров Маргарита.
О культурных особенностях
— Какие культурные особенности необходимо учитывать при ведении бизнеса в Латинской Америке?
— С латиноамериканцами нужны любовь и терпение. Они эмоциональны, не всегда пунктуальны, не слишком организованы, но очень открыты и дружелюбны. При этом соблюдают дресс-код, протокол в переписке, очень вежливы.
Не думайте, что, приехав на переговоры на Кубу или в Эквадор, можете переодеться в шорты и футболку и отправиться в офис компании или министерство. Партнеры встретят вас в пиджаках и идеально отглаженных брюках.
О наградах и признании
— Что для вас значат ордена Бернардо О'Хиггинса и Святого Карлоса?
— Эти награды очень дороги для меня, и я глубоко признательна послам за такую высокую оценку моего скромного вклада в развитие отношений между нашими странами.
Орден Святого Карлоса был вручен за конкретный случай помощи. Во время пандемии у колумбийской студентки медицинского института в Казани был диагностирован рак. Казанские врачи проводили лечение бесплатно, но девушка хотела домой. Стали искать возможности для её отправки в Колумбию. В условиях пандемии — задача казалась невыполнимой. Но мы её решили, найдя частную авиакомпанию и организовав сложный маршрут через Мадрид. Потом родители девушки несколько раз звонили, благодарили, рассказывали о своей жизни,
О будущем сотрудничества
— Каким вы видите будущее экономического сотрудничества России и Латинской Америки?
— Не будем отказываться от традиционных направлений: нефть, удобрения, пшеница, автомобили из России; рыба, вино, экзотические фрукты из ЛАКБ. Но упор надо делать на экспорт-импорт технологий и продукции с высокой добавленной стоимостью, включая образовательные услуги и межуниверситетское сотрудничество.
— Какие советы дадите молодым специалистам?
— Обратите внимание на Латинскую Америку! Интереснейший регион, мало освоенный российским бизнесом. Высокий уровень образования, квалифицированные специалисты, много университетов, высокий спрос на российские технологии. К тому же хорошая санитарная обстановка.
Недавно на базе Самарского университета была организована Летняя школа по Латинской Америке — проект Фонда Горчакова и Института Латинской Америки РАН. Студенты предлагали оригинальные проекты развития взаимодействия между Россией и ЛАКБ. О таких кадрах можно только мечтать!
